在服务数千家工业及IT企业过程中，深刻感受企业对国家发展的重要性，只有实业才可以救国，同时很多企业家都面临寻找不到合适人才，不知如何更好组合营销团队，不知最卓越销售流程是什么？流程如何复制？绩效考核如何制定才能使业绩最大化和员工激励最大化，感同深爱，因此，我们开发了这门课程，这个课程含金量高，能真正解决企业领导者面临的问题，让您轻松驾驶企业团队。
一、咨询式授课方式，以理论为框架，以工具为落地实施；
二、大量经典案例分析，剖析企业痛点，并给予方法；
三、流程输出，保证第一位参与者都会输出适合公司的流程。
体系一、企业营销成功要素梳理
1、企业营销关键能力示意图
2、细分市场价值结构分析
3、目标市场选择因素分析
4、目标客户采购要素分析
5、企业价值客户分析与定位
6、企业营销经营要素梳理
7、企业营销成功要素框架
体系二、营销策略打单流程输出
1、明确目标客户
2、客户的规划
3、客户关系的建立
4、内外部教练的建立
5、商务沟通全流程
6、方案与价值呈现策划
7、影响客户最终选择我们
8、商务谈判与下单
体系三、团队领导与关键流程
1、领导能力六个维度剖析与应用
2、最强营销薪酬体系的搭建与演练
3、执行策略，销售手册的内容
4、销售人员的胜任模型
5、营销团队成员能复制体系
6、早会、会议及PK制度建立
7、建立团队原则与团队共识